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人才编号	jyzs0007
性别	男	职位类别	首席技术官CTO·首席信息官CIO
年龄	43岁	年薪	面议
工作年限	17年以上	学历	硕士
专业	自动化	目前岗位	CIO
任职企业	某石油化工企业	工作地点	北京
意向岗位	CIO/信息总监/IT总监	发布时间	2014-11-08
教育经历	中国对外经济贸易大学 2006年7月 - 2007年12月管理硕士 \| 北京专业类别：管理科学中国海洋大学 1999年8月 - 2001年8月自动化硕士 \| 青岛专业类别：电子信息科学类
工作经验	2008年5月 - 至今某石油化工公司 CIO 经历：略世界500强企业 2004年9月 - 2008年4月 IT信息推进事业部部长职位类别：首席技术官CTO·首席信息官CIO 职位级别：高级职位(管理类) 工作职责和业绩： IT战略规划：根据海尔集团的战略目标和国际化发展的要求，为了从信息应用规划和管理角度配合组织架构调整和业务重组，建立高效的运营模式，支持集团在全球快速发展，实现产品多样化和快速投放市场，建立跨国的供应链管理模式，充分利用信息资源全面提升市场价值和提升客户满意度，负责制定海尔集团IT发展规划，主要包括PLM（产品生命周期管理）、SCM（供应链管理）、ERP（国内和海外）、SRM（供应商关系管理）、CRM（销售、顾客服务和电话中心改造等）、HRM（人力资源管理）、DW（数据仓库）和BI、高效稳定的基础网络架构（系统运维、终端服务）等，提升信息化系统的整体能力以支持海尔集团卓越运营的目标。项目管理和业务变革：业务需求、项目选型和方案评估，集团重大项目的管理和推进，通过协调和沟通推进业务流程变革，使IT称为业务变革的推进者；协调重大变更，控制重大项目风险；保证项目的质量，交货期和年度预算的有效执行；通过项目实施提升团队的咨询服务能力，使IT团队转变为企业业务流程的最佳合作伙伴。资源整合：根据规划目标和项目需求，整合、优化内外部资源和扩大服务团队，面向SLA进行管理和考核，建立管理咨询、开发、系统运维和服务团队，提升整体系统运维的质量和客户服务满意度水平。变革IT的营运模式，扩大外包和租赁服务范围。IT信息推进事业部的人员由原来的34名扩大到150人（不包括非直属人员和外部团队）。 2002年7月 - 2004年8月定单推进部部长职位类别：信息技术经理·信息技术主管职位级别：高级职位(管理类) 工作职责和业绩：供应链管理：根据规划发展中心（更名为订单推进本部）的职能转变，增加了对集团所有产品事业部的管理，管理的流程包括从定单评审、物料采购和仓储、JIT配送、生产过程、到成品发货和配送，产品包括冰箱、冷柜、洗衣机、家用空调、商用空调、电视机、热水器、微波炉等15个大类约25个全国分布的生产地点；管理与能力提升：重点管理和考核各产品事业部的质量、成本和交货期；通过建厂、设备改造升级提升生产能力；通过IE工程和看板管理提高节拍和产能；通过质量改善活动提高生产质量。通过以上活动保证持续的市场满意度。 IT项目：实施和管理产品事业部的MES系统（生产定单管理和过程质量控制，成品库存管理，发货和质量改善系统等）； 2001年1月 - 2002年6月电子商务部部长职位类别：信息技术经理·信息技术主管职位级别：高级职位(管理类) 工作职责和业绩： IT规划：根据集团的战略发展要求，负责海尔集团的信息化总体规划和管理工作，以保证集团各单位的应用符合总体要求，并协调各单位资源，确保符合集团的发展策略；项目管理：负责集团级信息化应用系统的实施和管理，以保证项目的投入产出和客户的满意度；团队建设：负责构建各类应用服务团队和制定服务流程； 1999年12月 - 2000年12月网络部部长职位类别：信息技术经理·信息技术主管职位级别：高级职位(管理类) 工作职责和业绩：网络规划：根据集团业务范围制定网络整体规划；网络建设：负责建设和管理全集团范围的网络，包括广域网、城域网和局域网；网络和系统运维：网络和系统管理与服务，信息化项目的实施等；人员培养：建立运维体系和管理流程，培训服务工程师，以适应不断扩大的范围和功能需求； 1993年7月 - 1999年11月程序员，系统管理员职位类别：系统管理员·网管职位级别：中级职位(两年以上工作经验) 工作职责和业绩：开发项目：负责海尔集团的IT项目开发和系统维护；实施项目：网站，邮件（Lotus Notes），OA，工资系统，考勤系统等；
素质评价	长期从事企业的信息化规划和管理工作，有较强的综合能力。对企业的管理和业务流程有深刻的理解，有大型项目管理和系统运维经验
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